Als mkb-directeur ben jij de drijvende kracht achter je onderneming en achter de resultaten die je samen met je medewerkers wilt behalen. Om als mkb-directeur je bedrijf op een ontspannen manier te kunnen runnen, moet je organisatie voldoen aan een aantal kwalitatieve basisvoorwaarden.

In de categorie MKB Directeur vind je verschillende Blogs die je over deze basisvoorwaarden informeren.

Heel veel leesplezier.

Hoe maak je een Bedrijfsplan voor je MKB onderneming?

Hoe maak je een Bedrijfsplan voor je MKB onderneming? Het maken van een Bedrijfsplan is helemaal niet zo moeilijk, zolang je maar een logische structuur, optimale focus en voldoende samenhang aanbrengt in je Plan

Kwalitatieve drivers achter de winst van je MKB onderneming

Ontdek de kwalitatieve drivers, die uiteindelijk de winst van jouw MKB onderneming bepalen, en die je perfect kunt gebruiken voor de alledaagse operationele aansturing van je business.

10 Tips die bijdragen aan het succes van je MKB-bedrijf

Voor het structureel verbeteren van je financiële resultaten kun je in principe veel verschillende invalshoeken gebruiken. Misschien zijn dat er wel teveel om op te noemen. In dit artikel beperk ik me tot 10 beïnvloedbare factoren die bijdragen aan het succes van je MKB-bedrijf.

4 stappen om de efficiency van je MKB Onderneming te verbeteren

4 efficiencyslagen die je binnen je Mkb-onderneming kunt doorvoeren – vergroot de grip op het dagelijks reilen & zeilen van je Mkb-onderneming, stop met voortdurend jachten & jagen en houd ook meer tijd over voor andere leuke dingen die je graag wilt doen.

Groeien door ondernemersfouten…!

Ondernemersfouten zijn groeilessen! Laat je als ondernemer niet uit het veld slaan door de fouten die je ook wel eens maakt. Ondernemen = risico’s durven nemen, uitdagingen aangaan, je ondernemersfouten accepteren – ervan leren.

Het Wat en het Waarom van het MKB Ondernemen

Ondernemen is elke dag een interessante uitdaging. Maar ondernemen kan soms ook lastig zijn. Daarom is het verstandig om als MKB ondernemer van tijd tot tijd even pas op de plaats te maken en (weer) antwoord te geven op de WAT- en WAAROM-vragen van het ondernemen.

Je MKB onderneming managen met prestatie-indicatoren

Werken met prestatie-indicatoren (KPI’s): net als een autorijder heb je als MKB-ondernemer een dashboard nodig met prestatie-indicatoren, die je regelmatig informeren over je werkelijke voortgangsresultaten. Als je op bepaalde indicatoren slecht scoort, kun je direct de nodige actie ondernemen en je targets alsnog halen.