dat een coachende stijl onder normale omstandigheden de beste resultaten oplevert

de drie hoofddoelen van elke organisatie en de drie hoofdtaken van elke allround manager

de symptomen, oorzaken en gevolgen van een disfunctionerend team

hoe je een heldere, praktische visie op je personeel ontwikkelt

twee polaire stijlen van leidinggeven, die elkaar in principe uitsluiten

de combinatie van en ideale balans tussen mensgericht & taakgericht leidinggeven

de rol van de coach en medewerker in het delegatieproces

dat coachend leidinggeven alles te maken heeft met verantwoordelijkheid…!