lessen bij de online cursus
Welkom bij Format UMP Fictief. Heel veel succes ermee!
Hieronder vind je het lesoverzicht. Ga stap voor stap te werk; bepaal je eigen studietempo. Voor het downloaden van bestanden klik je op de blauwe link.
ANALYSETOOLS DOWNLOADEN
Bj de cursus Format Inspirerend Leidinggeven ontvang je ook een aantal eenvoudige, maar zeer praktische analysetools. Download de Toelichting Analysetools en de tools zelf. Sla ze onder een nieuwe naam op je computer op. In de betreffende lessen verwijs ik naar de door jou opgeslagen tools:
Les 1 – Introductie…=>
In deze eerste les vind je informatie over het doel, de indeling en werkwijze van de cursus. Tip: print het lesoverzicht uit en raadpleeg het regelmatig; dan behoud je het overzicht. Print ook het “voortgangsoverzicht” uit en hou voor jezelf bij welke lessen je hebt afgerond.
Werkboek Leidinggeven…=>
Download het Werkboek en sla het op je computer op. Gebruik het format voor het uitwerken van de werkopdrachten uit de verschillende lessen.
Les 2 – Hoofddoelen en hoofdtaken…=>
In deze les bespreek ik de relatie tussen de drie (hoofd)doelen van een organisatie en de drie hoofdtaken van een manager om deze 3 doelen te realiseren. Eén van je hoofdtaken betreft “leidinggeven”.
Les 3 – Leiderschap en bedrijfscultuur…=>
Leiderschap en bedrijfscultuur zijn sterk bepalend voor de resultaten die je nu en in de toekomst met je organisatie behaalt. Maak een globale analyse van je bedrijfscultuur met de tool Analyse Bedrijfscultuur.
Les 4 – Visie op medewerkers…=>
In deze vierde les gaat het over jouw visie op je medewerkers. Deze visie hangt nauw samen met de huidige bedrijfscultuur en bepaalt mede de stijl van leidinggeven die je binnen je organisatie hanteert.
Les 5 – Stijlen van leidinggeven…=>
In deze les ga ik eerst kort in op twee leidinggevende stijlen die min of meer elkaars tegenpolen vormen: directief en participatief. Maak ook een analyse van de mate waarin je mogelijk al participatief leiding geeft.
Download: De 10 Geboden van Coachend Leidinggeven…=>
Download nu eerst het hierboven genoemde bestand. In dat document vind je als het ware een samenvatting van de lessen 6 tot en met 14. Geef na je plenaire presentatie (zie les 19) ook aan elke medewerker een exemplaar van dit bestand.
Les 6 – Eén-baas-principe en Samenwerken…=>
Deze les gaat over het 1e “gebod” van coachend leidinggeven: het 1-baas-principe in combinatie met optimale samenwerking. Voer een analyse uit met de tool Analyse Kwaliteit Samenwerking.
Les 7 – Verantwoordelijkheids-gebieden…=>
Coachend leidinggeven draait in de kern om verantwoordelijkheid. In deze les worden verantwoordelijkheids-gebieden tussen alle betrokkenen helder afgebakend.
Les 8 – Delegeren verantwoordelijkheden…=>
Verantwoord delegeren van verantwoordelijkheden is binnen coachend leidinggeven een zeer belangrijk principe. Maar optimale delegatie moet wel aan een aantal belangijke voorwaarden voldoen.
Les 9 – Resultaatgerichte Werkafspraken…=>
Optimale delegatie (zie les 8) moet leiden tot het maken van concrete, meetbare, SMART geformuleerde Resultaatgerichte Werkafspraken (RGW’s) tussen coach en medewerker.
Les 10 – Werken met ruime kaders…=>
Deze les gaat over het 5e gebod van Coachend Leidinggeven: werk altijd met ruime kaders: geef de medewerker voldoende ruimte om de RGW (zie les 9) op zijn eigen manier uit te voeren. Het gaat om het realiseren van het eindresultaat.
Les 11 – Verantwoordelijkheid nemen…=>
Deze les gaat over het 6e gebod van Coachend Leidinggeven: verantwoordelijkheid NEMEN. En direct in het verlengde daarvan gaat het om verantwoording (willen) AFLEGGEN over de behaalde resultaten.
Les 12 – Basisprincipes Coachend Leidinggeven…=>
De basisprincipes van coachend leidinggeven die ik deze les behandel, zijn: ondersteunen, confronteren en stimuleren. Deze basisprincipes leg ik uit aan de hand van een aantal stellingen.
Les 13 – Situationeel Leidinggeven…=>
Elke medewerker is uniek en vraagt als het ware om een vorm van aandacht en begeleiding, die zo veel mogelijk op zijn situatie en persoonlijke omstandigheden is afgestemd.
Les 14 – Tijdig informeren – niet afrekenen…=>
In deze les bespreek ik de laatste twee geboden (“spelregels”) van Coachend Leidinggeven: Gebod 9: Tijdig informeren…moet! en Gebod 10: Niet afrekenen, maar leren & ontwikkelen.
Les 15 – Coachen en Communicatie…=>
Tijdens het coachgesprek tussen medewerker en leidinggevende speelt communicatie een belangrijke rol. Daarom verwijs ik in deze les nog maar eens naar een aantal relevante algemene communicatieprincipes.
Les 16 – Coachingsvragen stellen…=>
Om de basisprincipes van coachend leidinggeven (zie les 12) optimaal toe te passen, moet je vooral veel vragen stellen. Ik ga dieper in op de functies van het vragen stellen zelf én werk enkele vragensoorten kort en praktisch uit.
Les 17 – Feedback geven en ontvangen…=>
Feedback geven en feedback ontvangen zijn onmisbare technieken binnen coachend leidinggeven. In deze les gbespreek ik verschillende vormen van deze communicatietechniek en worden de belangrijkste regels besproken.
Les 18 – Overige Analysetools
In deze les bespreek ik nóg een aantal tools die je als leidinggevende kunt inzetten om het functioneren van je medewerkers verder te verbeteren. In deze les bespreek ik de volgende analyses:
Les 19 – Plenaire Presentatie…=>
Om Coachend Leidinggeven binnen je organisatie door te voeren, moeten ook je managers en overige medewerkers de belangrijkste principes kennen én correct toepassen. Maak er een plenair project van. Download, naast deze 19e les, ook de volgende bestanden: